La planeación financiera como herramienta a largo plazo del mejoramiento financiero

Trabajo de Síntesis AplicadaLa planeación financiera es un pilar fundamental en el mejoramiento financiero de un empresa y en el cumplimiento de cada uno de los objetivos propuestos por la compañía. El presente trabajo tiene como objetivo la formulación de un plan financiero para una empresa del sector de la construcción que sirva como herramienta de gestión para el largo plazo.INTRODUCCIÓN PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN REVISIÓN DE LITERATURA 1. MARCO TEORICO 2. REVISION DE AUTORES MARCO METODOLOGICO RESULTADOS 1. CONCLUSIONES 2. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

Propuestas para mejorar el flujo de caja en el proceso de tesorería como herramienta financiera en el Laboratorio Farmacéutico ABC S.A.S para el año 2019

Síntesis AplicadaEn un mercado competitivo y fuerte como es el Sector de la Farmacéutica, el cual debido a los avances de la tecnología debe estar mejorando y generar valor no solo a los accionistas sino a los terceros, consideramos que el Laboratorio Farmacéutico ABC S.A.S requiere una propuesta en el flujo de caja para el manejo adecuado de sus recursos monetarios.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. BREVES RASGOS HISTÓRICOS Y NUEVAS TENDENCIAS DEL SECTOR FARMACÉUTICO. 3. ANÁLISIS DE PROCESOS DE ÁREAS INDICADORES FINANCIEROS Y PROPUESTAS DE FLUJO DE CAJA COMO HERRAMIENTA FINANCIERA 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

Effects of the lack of implementation of accounting in informal businesses in Colombia

Algunos negocios informales y pequeños ignoran los beneficios que tendrían si estuvieran formalmente constituidos, entre ellos, el de llevar una contabilidad aplicando los Procedimientos Generalmente Aceptados como manda el Estatuto Tributario Nacional (1971) y que exige la Cámara de Comercio de cada ciudad donde se realicen las actividades que son consideradas mercantiles. Es necesario adelantar esta práctica para tener claridad acerca de su gestión, de los costos, gastos y utilidad de la personas o personas que ejecuten esta labor, entre otros aspectos.Some informal businesses or small businesses ignore the benefits of formally remain constituted, including lead aplicacando accounting generally accepted procedures as required by law and exigue the Chamber of Commerce for anyone engaging in activities that are considered commercial, to be clear about its management, costs, expenses, income, among others. Also they know the benefits realized under IFRS (International Financial Reporting Standards) for accessing them globalization in which the country has been dabbling

El Balanced Scorecard como herramienta para aumentar la estabilidad, desarrollo y competitividad de las PYMES en Bogotá

Se analiza la influencia del Balanced Scorecard en una empresa, dado que en la actualidad aún es un tema desconocido por muchos empresarios, algo desacertado si se tiene en cuenta los cambios que sufre a diario el mercado y la capacidad que deben adquirir las organizaciones para generar estrategias que le permitan asumirlo de la mejor manera posible. El Balanced Scorecard es considerado actualmente como una completa herramienta gerencial para la dirección de empresas en el mediano y largo plazo, ya que proporciona información de la organización sobre cuatro aspectos diferentes e importantes en las empresas. La ventaja fundamental de la metodología es que no abarca solamente una perspectiva, por el contrario las considera todas simultáneamente, identificando las relaciones entre ellas. Así es posible conocer la cadena causa efecto y de esta forma tomar las decisiones necesarias a cada nivel.Pregrad

Propuesta para mejorar la rentabilidad de la empresa Aeronet S.A

El presente proyecto está enfocado a ofrecer un mejoramiento en la rentabilidad y débil crecimiento de la empresa Aeronet S.A. a través de una Planificación Estratégica, la cual es una herramienta de gestión administrativa a corto plazo que proporcionará los elementos necesarios para que Aeronet S.A. pueda competir eficientemente en el mercado, tomando decisiones correctas y eficaces en todos los casos, anticipándose a las necesidades de su mercado, reorientando su operación a la consecución de objetivos superiores y proporcionando las bases para su auto mejoramiento continuo. El desarrollo de este tema principalmente se justifica en la necesidad de ofrecer planteamientos para la rapidez y mejora del servicio que ofrece la empresa Aeronet S.A., que conlleve a obtener un crecimiento razonable que satisfaga las necesidades y expectativas de clientes, proveedores, que genere los recursos necesarios para el progreso de sus colaboradores, fundadores, entorno y estado.This project aims to provide an improvement in profitability and weak growth of the company Aeronet SA through a Strategic Planning, which is an administrative tool in the short term that will provide the necessary elements for Aeronet SA to compete effectively in the market, taking the necessary provisions, anticipating the needs of its market, reorienting its operation to achieve higher goals and providing the enough basis for continuous improvement self. Furthermore, the development of this topic is justified by the need to offer approaches for improving the speed and service offered by the company Aeronet SA, which may lead to obtain reasonable growth that meets the needs and expectations of customers, suppliers, and generating resources necessary for the advancement of its employees, founders, environment and state

Modelo de gerencia basada en el valor para la Caja de Compensación Familiar de Caldas, Confamiliares

El trabajo presenta la propuesta de un modelo de gerencia basada en el valor para organizaciones sin ánimo de lucro, como una nueva herramienta gerencial que les permite enfrentar el entorno competitivo en que se desenvuelven, al alinear las decisiones operativas y tácticas de la gestión del día a día con los propósitos organizacionales a largo plazo, facilitándoles un estado de sostenibilidad. El modelo considera la coexistencia de dos polos de carácter dialógico, que no se anulan entre si sino que, en palabras de Schvarstein, se virtualizan; es el caso de la generación de valor público y privado. Con el objetivo de concretar en un modelo dichas relaciones dialógicas se parte de un metamodelo para identificar las variables de contexto y la resolución de las contradicciones evidentemente presentadas entre las racionalidades mencionadas. El metamodelo utilizado es el propuesto por Etkin y Schvarstein (1989) de Identidad de las Organizaciones y su metodología de relaciones dialógicas.164 p.The paper presents a proposed management model based on the value for non-profit organizations, as a new management tool that allows them to face the competitive environment in which they operate, to align operational decisions and the management tactics of the day by day with the longterm organizational purposes in providing a state of sustainability. The model considers the coexistence of two poles of dialogic character, not cancel each other out but, in the words of Schvarstein, are virtualized, it is the case of generation of private and public value. In order to realize such a model dialogical relations is part of a metamodel to identify the context variables and resolution of contradictions between the rationales presented clearly mentioned. The used metamodel is that proposed by Etkin and Schvarstein (1989) Identity of the organizations and their methodology of dialogical relations.Contenido parcial: Formulación y planteamiento del problema de investigación -- Conveniencia, viabilidad o factibilidad -- Significación o trascendencia -- Alcances y límites de la investigación -- Tablas de metodologías de recolección de información seleccionadas -- Consolidado de los resultados por tipos de organizaciones -- Diseño propuesto de modelo de GBV para una ONG -- Caso de estudio: la Caja de Compensación Familiar de Caldas, Confamiliares

Modelo gerencial de control Balanced Scorecard aplicado en Factoring Bancolombia

“Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar, no se puede mejorar y lo que no se puede mejorar, tendera a deteriorarse, máxime en el mundo competitivo actual” La competitividad es un tema que en la actualidad se escucha en cualquier organización, lo cual ha llevado a que diferentes actores de la economía tengan que desarrollar procesos y modelos continuos que tienen como objetivo la realización de ajustes en los procesos de la gestión administrativa. Entre ellos se encuentra el modelo Balanced Scorecard, que tiene como principio ser una herramienta de medición de gestión, la cual permite medir la manera en que el negocio esta creando valor agregado a los clientes, al igual que la forma en que deben potencializarse tanto las capacidades internas, como las inversiones en personal, en los sistemas y en los procedimientos que son base necesaria para la mejora de la actuación a futuro de la organización. Esta herramienta esta revolucionando las empresas, y lo que busca principalmente es que sus empleados siempre estén dirigidos al pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos en la organización para el logro de metas estratégicas de largo plazo. El Balanced Scorecard a la compañía Factoring Bancolombia, le permitirá alcanzar la misión con objetivos y metas claras y cada una de las perspectivas que contribuye a reforzar la cultura organizacional, buscando con esto que en el media plazo la compañía esté dando mayor rentabilidad en todos los aspectos del negocio.What it can’t to measure, it can’t to control; what it can’t control, it can’t to improve and what it can’t to improve, it’ll have to get worse, especially in the actual competitive world” The competitive is a matter that in present day it’s listens in any organization, what it has taken to differents economy actors have to develop continues processes and models, that they have as objective the realization of adjust in the processes of administrative management. Between them it find the Balanced Scorecard model, what is has as principle to be a measuring tool of management, this one permit to measure the way what the business is creating value added in clients, in the manner of way in what they must improve such the internal capacities, as the inversions in personnel, in the systems and the procedures that they’re base for improving of the performance to organization future. This tool is revolutionizing the companies, and what it looks principally is that always its employees are direct to full performance of the mission through channel the energies, skills and specifics knowledges in the organization for the success of strategic aim over the long term. The Balanced Scorecard at Factoring Bancolombia Company, it’ll permit to achieve the mission with clears objectives and aims and each one of the perspectives that contribute to reinforce the organizational culture, looking for this in the medium term that the company is giving higher profitability in all business aspects

Análisis prospectivo del Instituto Financiero de Casanare (IFC)

148 páginas : ilustraciones, gráficos con anexosThe prospective analysis of IFC's Casanare Financial Institute will include a look at the future of the organization based on IFC's most relevant and representative information and a contribution from the technology watch, which will allow to make the most accurate decisions in the present for the construction of the future.El análisis prospectivo del Instituto Financiero de Casanare - IFC, incluirá un vistazo del futuro de la organización basándonos en la información más relevante y representativa del IFC y un aporte desde la vigilancia tecnológica, que permitirá tomar las decisiones más acertadas en el presente para construcción del futuro.Magíster en Prospectiva y Pensamiento EstratégicoMaestrí